新疆某人員定位系統(tǒng)案例分享

新疆某電廠成立于2005年，是貫徹國家“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略部署，依托沙吉海煤田建設(shè)坑口電站，是北疆750千伏電網(wǎng)的重要支撐電源，是國神集團(tuán)六家“煤電一體化”項(xiàng)目之一。一直以來，該廠全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理方針，結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管和設(shè)備治理，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，積極采取措施抓好機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。       為落實(shí)集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略，新疆某電廠與云酷科技展開合作，對全廠寬于3米道路、#1#2汽機(jī)房、#1鍋爐、電梯層、#2鍋爐電梯層、升壓站、脫硫區(qū)域、化水區(qū)域、輸煤棧橋、轉(zhuǎn)運(yùn)站、煤場進(jìn)行人員定位管控系統(tǒng)的部署，共部署基站11臺(tái)、錨點(diǎn)273個(gè)、激勵(lì)器162個(gè)。