背景介紹
      2015年國家頒布的“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃給各領域提供了產(chǎn)業(yè)升級的指導方向。為貫徹政策和自身的實際發(fā)展需求，發(fā)電企業(yè)開始逐步向智能化電廠轉型，其中以人為本的安全管理工作關乎集團和電廠的社會影響與經(jīng)濟效益，對安全管理工作的智能化升級是發(fā)電企業(yè)能否完成整體智能化轉型的關鍵所在。       某電力集團作為重組合并后的新五大發(fā)電集團之一，火電總裝機容量1.78億千瓦，在火力發(fā)電領域具有重要地位。在上述發(fā)電企業(yè)智能化轉型的背景下，某電力集團國源電力有限公司與云酷科技在智慧安全管理領域展開合作，對國源電力下屬20家電廠進行人員定位管控系統(tǒng)的部署，通過對UWB及大數(shù)據(jù)集成分析等數(shù)字化技術的應用，旨在提升集團及電廠人員安全管控水平，構建全新智慧安全管理體系。
現(xiàn)狀分析
      1、外委人員難于管理；
      2、高風險區(qū)域及作業(yè)缺少管控手段；
      3、安全監(jiān)督全靠人工；
      4、現(xiàn)場作業(yè)難監(jiān)察，行為難分析；
      5、各安全管理系統(tǒng)信息分散，數(shù)據(jù)無法貫通。
      6、各電廠獨立運行，集團側缺少了解各廠安全作業(yè)信息的有效渠道。
解決方案
      云酷科技結合集團安全需求現(xiàn)狀，建設人員定位管控系統(tǒng)，通過構建全廠1:1等比例三維模型和部署UWB高精度定位設備，實現(xiàn)人、車實時位置監(jiān)控；通過集成電廠各相關業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)安全數(shù)據(jù)的協(xié)同聯(lián)動；通過在集團側部署智慧安全管控平臺，為集團提供安全監(jiān)控及大數(shù)據(jù)分析工具。
      1、利用UWB定位與虛擬電子圍欄功能，精準掌握外委人員實時位置，對外委人員未按流程作業(yè)、誤入風險區(qū)域等行為給予報警提示，避免造成人員安全事故。
      2、對高風險作業(yè)實時監(jiān)控，實時掌握高風險作業(yè)的人員情況。對超時作業(yè)、無授權作業(yè)可能導致的安全隱患進行預警。
      3、建設三維安全管控平臺，將傳統(tǒng)監(jiān)督手段與信息化技術相結合，對現(xiàn)場作業(yè)人員全方位監(jiān)控，出現(xiàn)問題及時報警，管理人員可迅速響應。
      4、通過歷史軌跡回溯功能，對作業(yè)人員的行為進行有效分析，可查看作業(yè)人員的作業(yè)路線、停留時間及作業(yè)內容，實現(xiàn)對作業(yè)行為的風險評估及問題追溯。
      5、集成兩票、監(jiān)控、門禁等安全業(yè)務管理數(shù)據(jù)，將人員定位與作業(yè)內容高度融合，對作業(yè)人員實現(xiàn)全方位管控。
      6、集團側建立安全管控平臺， 通過對各廠數(shù)據(jù)的實時調取和統(tǒng)計分析，快速了解各廠人員及作業(yè)安全信息，實時監(jiān)測各廠的安全風險，實現(xiàn)集團級、廠級兩級安全管控。